ESG & Lean in Healthcare

ความยั่งยืน (ESG) ผสานหลัก Lean ในระบบสาธารณสุข — ลดของเสีย เพิ่มคุณค่าให้ผู้ป่วย ดูแลสิ่งแวดล้อมและธรรมาภิบาล.

คู่มือเชิงปฏิบัติว่าด้วยการนำหลัก ESG (Environmental · Social · Governance) มาผสานกับเครื่องมือ Lean Healthcare เพื่อพัฒนาระบบสาธารณสุขที่มีคุณภาพและยั่งยืน. ครอบคลุมหลักการ Lean: 7 wastes (TIMWOOD — Transport, Inventory, Motion, Waiting, Overprocessing, Overproduction, Defects), Value Stream Mapping, Kaizen events, 5S workplace organization, A3 problem solving; และมิติ ESG ในโรงพยาบาล: การจัดการพลังงาน/ขยะทางการแพทย์ (E), ความเท่าเทียมในการเข้าถึงบริการและสวัสดิภาพบุคลากร (S), ธรรมาภิบาลทางคลินิกและการเงิน (G). เดินตาม 5-step improvement cycle: DEFINE (กำหนด value จากมุมมองผู้ป่วยและ stakeholder) → MEASURE (วัด waste และ impact ทั้ง 3 มิติของ ESG) → ANALYZE (วิเคราะห์สาเหตุ root cause และจุด leverage) → IMPROVE (ออกแบบและทดลอง intervention ระดับเล็กก่อน scale) → SUSTAIN (มาตรฐาน ขยายผล ติดตามอย่างต่อเนื่อง). อิงหลัก 4 ข้อ: VALUE TO PATIENT · ELIMINATE WASTE · ENVIRONMENTAL STEWARDSHIP · GOOD GOVERNANCE. ใช้ทั้งในการฝึกอบรมทีมพัฒนาคุณภาพ, การออกแบบโครงการ Lean Six Sigma ในโรงพยาบาล, และการขับเคลื่อนกลยุทธ์ความยั่งยืนระดับเครือข่าย. จัดทำโดย BDMS Training Center for Clinical Skills · BDMS Simulation Center.