Adaptive Leadership
การนำเชิงปรับตัวสำหรับผู้นำสาธารณสุข — แยกปัญหาเทคนิคออกจากปัญหาเชิงปรับตัว นำทีมผ่านความไม่แน่นอน.
คู่มือเชิงปฏิบัติว่าด้วย Adaptive Leadership สำหรับผู้นำในระบบสาธารณสุข — กรอบความคิดของ Heifetz, Linsky และ Grashow ที่ออกแบบมาเพื่อนำองค์กรผ่านความท้าทายที่ไม่มีคำตอบสำเร็จรูป (adaptive challenges) ต่างจากปัญหาเทคนิค (technical problems) ที่แก้ได้ด้วยความเชี่ยวชาญที่มีอยู่. ครอบคลุมการแยกแยะ adaptive vs technical problems, การขึ้น 'balcony' เพื่อมองภาพรวม, การจัดการกับ disequilibrium ของทีม, การระบุ stakeholders และ losses ที่จะเกิดจากการเปลี่ยนแปลง, และการรักษาตัวเอง (self-management) ในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลง. เดินตาม 5-step adaptive cycle: OBSERVE (ขึ้นบัลโคนีดูสถานการณ์อย่างเป็นกลาง) → INTERPRET (วิเคราะห์ adaptive challenge และ losses ของผู้เกี่ยวข้อง) → INTERVENE (ออกแบบการแทรกแซงที่เหมาะกับระดับ disequilibrium) → MOBILIZE (ระดมทีมและกระจายความรับผิดชอบ) → REFLECT (ทบทวนผลและปรับการนำ). อิงหลัก 4 ข้อ: GET ON THE BALCONY · DISTINGUISH ADAPTIVE WORK · GIVE WORK BACK TO PEOPLE · PROTECT VOICES OF LEADERSHIP. ใช้ทั้งในการฝึกอบรมผู้นำทีม, การพัฒนาผู้บริหารสายงานคลินิก, และการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ. จัดทำโดย BDMS Training Center for Clinical Skills · BDMS Simulation Center.
◇ Sign in to read this volume.
Reading, downloading, rating, and sharing require a free account. Takes 30 seconds with Google.
The Scholar Institute. Adaptive Leadership: การนำเชิงปรับตัวสำหรับผู้นำสาธารณสุข — แยกปัญหาเทคนิคออกจากปัญหาเชิงปรับตัว นำทีมผ่านความไม่แน่นอน. First Edition, 2026. The Scholar — Knowledge Library.
Curated by the editorial board of The Scholar Institute. Every volume passes editorial review before publication; corrections are versioned.
Loading reader feedback…
◇ Reader feedback
Sign in to share your rating.
Your rating is attached to your name + role so the editorial board knows who the feedback is from — exact comments are public, names show as "Pakorn Husen · Physician" etc.
Sign in to rateNew here? Same form handles register — takes 30 seconds.
